"Революция в малом производстве!Оптимизация производственных графиков с помощью "Производственного планировщика""

Планирование производства - чрезвычайно важный процесс в повседневной работе обрабатывающей промышленности.Однако разработать и эффективно реализовать сложные производственные планы непросто, особенно на мелкосерийном производстве с ограниченными ресурсами.Это не так.На этот раз мы представим "Планировщик производства", инновационный инструмент, который избавляет от забот специалистов по планированию производства и делает производственный процесс плавным.

Реагирование на четкие потребности

Ежедневное планирование производства является серьезной проблемой для мелкосерийного производства. "Планировщик производства", разработанный для решения этой задачи, автоматически рассчитывает график производства и дату поставки, просто вводя название продукта и требуемое количество.Это значительно сокращает время, необходимое для планирования, и облегчает внедрение системы руководителям предприятий и лицам, принимающим решения на уровне президента.

Развертывание сценариев использования

На одного небольшого производителя неожиданно поступил крупный заказ.Традиционно специалисты по планированию производства тратят часы или даже дни на корректировку производственных графиков.Однако с внедрением "Производственного планировщика" появилась возможность сообщать дату доставки в течение нескольких минут после получения заказа.Это позволило отделу продаж быстро реагировать на запросы клиентов, что привело к повышению удовлетворенности клиентов.

Содействие повышению производительности труда и мероприятия по совершенствованию

"Планировщик производства" не только помогает составить производственный график, но и помогает выявлять препятствия в производственной деятельности и продвигать мероприятия по улучшению.Например, при производстве продукта, если обнаруживается, что в конкретном процессе возникает узкое место, приложение отправляет эту информацию в режиме реального времени.Предоставлено IM.Это позволяет руководителям производства быстро принимать меры.

Увеличьте прибыль за счет эффективности

Эффективность планирования производства приводит к прямой экономии затрат.Более быстрое планирование производства дает вам гибкость в реагировании на срочные заказы, сокращая избыточные запасы и избегая увеличения производственных затрат в случае чрезвычайной ситуации.Это будет возможно.Это обеспечивает значительное конкурентное преимущество, особенно для небольших производителей.

Первый шаг к цифровизации

Для многих мелких производителей цифровизация является неизбежной проблемой.Внедрение "Производственного планировщика" является первым шагом на пути к цифровизации.Доступные цены и доступность iPad и iPhone снижают технические барьеры и позволяют любому упростить управление производством.Сейчас самое время оптимизировать свой производственный график.Нажмите кнопку загрузки "Производственный планировщик", чтобы пользоваться всеми функциями бесплатно в течение 30 дней.Сделайте первый шаг к оптимизации и повышению производительности с помощью трудоемкого планирования.

Об эксплуатации оборудования - Коэффициент использования зависит от людей, вещей, оборудования и методоввсе решено.

Состояние, в котором оборудование работает постоянно, называется коэффициентом использования 100%.Однако на производственной площадке несколько факторов могут снизить этот коэффициент использования.К этим факторам относятся：

1. ** Нехватка рабочей силы **: При нехватке персонала эксплуатация и мониторинг оборудования могут быть невозможны, и эксплуатация может прекратиться.

2. ** Нехватка материалов **: Если не требуется сырье, оборудование остановится.Нехватка материалов является непосредственной причиной остановки производства.

3. ** Отказ оборудования **: Если машина сломана или возникает проблема, потребуется ремонт и техническое обслуживание, и оборудование не будет работать.

4. ** Изменение настроек **: Если для замены продукта или настройки производственной линии требуется время, оборудование остановится в течение этого времени.

Управляя этими проблемами и решая их, вы можете увеличить время безотказной работы.Конкретные решения включают обеспечение запасными материалами, регулярное техническое обслуживание и оптимизацию процесса настройки.Увеличение времени безотказной работы важно для повышения производительности и снижения затрат.