"Rewolucja w małym produkcji!Optymalizacja harmonogramów produkcji z pomocą "harmonogramu Produkcyjnego""

Planowanie produkcji - bardzo ważny proces w codziennej pracy w przemyśle wytwórczym.Jednak opracować i skutecznie realizować ambitne plany produkcyjne nie jest łatwe, zwłaszcza na przekrojów na wszystkich typach produkcji z ograniczonymi zasobami.To nie jest tak.Tym razem zaprezentujemy "Planowanie produkcji", innowacyjne narzędzie, które uwalnia od trosk specjalistów ds. planowania produkcji i sprawia, że proces produkcji jest płynny.

Reagowanie na wyraźne potrzeby

Codzienne planowanie produkcji jest poważnym problemem dla produkcji małoseryjnej. "Planowanie produkcji", zaprojektowany w celu rozwiązania tego zadania, automatycznie oblicza harmonogram produkcji i datę dostawy, po prostu wpisując nazwę produktu i wymaganej liczby.To znacznie skraca czas potrzebny do planowania i ułatwia wdrożenie systemu menedżerów przedsiębiorstw i decydentów na poziomie prezydenta.

Wdrożenie scenariuszy użycia

Na jednego małego producenta nagle zrobił duże zamówienie.Tradycyjnie specjaliści ds. planowania produkcji spędzają godziny lub nawet dni na dostosowanie harmonogramów produkcji.Jednak wraz z wprowadzeniem "harmonogramu Produkcyjnego" pojawiła się możliwość zgłaszania daty dostawy w ciągu kilku minut po otrzymaniu zamówienia.To pozwoliło działu sprzedaży szybko reagować na zapytania klientów, co doprowadziło do zwiększenia zadowolenia klientów.

Pomoc w podnoszeniu wydajności pracy i działań na rzecz doskonalenia

"Planowanie produkcji" nie tylko pomaga sporządzić harmonogram produkcji, ale i pomaga zidentyfikować przeszkody w działalności produkcyjnej i promować działania na rzecz poprawy.Na przykład, przy produkcji produktu, jeżeli okaże się, że w danym procesie powstaje wąskie gardło, aplikacja wysyła tę informację w czasie rzeczywistym.Przyznane IM.Pozwala to kierownikom produkcji szybko podejmować działania.

Zwiększ zyski kosztem wydajności

Skuteczność planowania produkcji prowadzi do bezpośredniej oszczędności.Szybsze planowanie produkcji daje elastyczność reagowania na pilne zamówienia, redukując zbędne zapasy i unikanie wzrostu kosztów produkcji w przypadku wystąpienia sytuacji awaryjnej.To będzie możliwe.Zapewnia to znaczną przewagę nad konkurencją, zwłaszcza dla małych firm.

Pierwszy krok do digitalizacja

Dla wielu małych producentów цифровизация jest nieuniknione problem.Wprowadzenie "harmonogramu Produkcyjnego" jest pierwszym krokiem na drodze do digitalizacja.Przystępne ceny i dostępność iPhone i iPad zmniejszają bariery techniczne i pozwalają każdemu ułatwić zarządzanie produkcją.Teraz jest czas zoptymalizować harmonogram produkcji.Kliknij przycisk pobierz "planista Produkcyjny", aby korzystać z wszystkich funkcji za darmo przez 30 dni.Zrób pierwszy krok do optymalizacji i zwiększenia wydajności za pomocą żmudnego planowania.

O pracy urządzenia - Współczynnik wykorzystania zależy od ludzi, rzeczy, urządzeń i metodwszystko załatwione.

Stan, w którym urządzenie pracuje stale, nazywa się współczynnikiem wykorzystania 100%.Jednak w zakładzie kilka czynniki mogą obniżyć ten współczynnik wykorzystania.Do tych czynników należą:：

1. ** Brak siły roboczej **: w Przypadku braku personelu obsługa i monitorowanie urządzenia może nie być możliwe, i działanie może się skończyć.

2. ** Brak materiałów **: Jeśli nie chcesz surowce, urządzenie zatrzyma się.Brak materiałów jest bezpośrednią przyczyną zatrzymania produkcji.

3. ** Awaria sprzętu **: Jeśli samochód jest zepsuty, lub występuje problem, który wymaga naprawy i konserwacja, a sprzęt nie będzie działać.

4. ** Zmiana ustawień **: Jeśli wymiana produktu lub ustawienia linii produkcyjnej wymaga czasu, urządzenie zatrzyma się w ciągu tego czasu.

Zarządzanie tymi problemami i rozwiązując je, można wydłużyć czas bezawaryjnej pracy.Konkretne rozwiązania obejmują zapewnienie części treści, konserwacja i optymalizacja procesu konfiguracji.Zwiększenie czasu bezawaryjnej pracy ważne dla zwiększenia wydajności i redukcji kosztów.