La "révolution dans les petits fabricants!La rationalisation de la production des horaires avec le "Planificateur de la Production""

De planification de la Production est un élément extrêmement important dans le processus de la journée-à-jour de fonctionnement de l'industrie de la fabrication.Cependant, il n'est pas facile à développer et à mettre efficacement en œuvre les complexes plans de production, en particulier dans les petites exploitations de fabrication, avec des ressources limitées.Il n'est pas.Cette fois, nous allons introduire le "Planificateur de la Production", un outil innovant qui élimine les soucis de production, les planificateurs et rend le processus de fabrication lisse.

Répondre à claire

Au jour le jour le calendrier de production est un enjeu majeur pour les petits de fabrication."Planificateur de la Production", conçue pour répondre à ce défi, calcule automatiquement le planning de production et la date de livraison, en entrant simplement le nom du produit et la quantité requise.Ceci réduit considérablement le temps requis pour la planification et le rend facile pour les directeurs d'usine et président de niveau les décideurs à adopter le système.

Le déploiement de Scénarios d'Utilisation

À un petit fabricant, un soudaine de la commande est arrivée dans.Traditionnellement, la production des planificateurs de passer des heures, voire des jours, en ajustant les calendriers de production.Cependant, avec l'introduction de "Planificateur de la Production", il est possible de répondre à la date de livraison en quelques minutes après la réception de la commande.Cela a permis au département des ventes afin de répondre rapidement aux clients, conduisant à l'augmentation de la satisfaction de la clientèle.

Promotion de l'amélioration de la productivité et de l'amélioration des activités

"Planificateur de la Production" aide non seulement à créer un calendrier de production, mais contribue également à identifier les obstacles dans les activités de production et de promouvoir les activités d'amélioration.Par exemple, dans la production d'un produit, s'il est constaté qu'un processus particulier est confronté à un goulot d'étranglement, l'application envoie que des informations en temps réel.Fournis par IM.Cela permet aux responsables de production de prendre des mesures rapidement.

Augmenter les profits grâce à l'efficacité

L'efficacité dans la planification de la production conduit à des économies de coûts.Plus rapide de planification de la production vous donne la souplesse nécessaire pour répondre aux besoins urgents des commandes, de réduire les stocks excédentaires, et d'éviter une augmentation des coûts de production dans le cas d'une situation d'urgence.Il sera possible.Cela offre un avantage concurrentiel important, surtout pour les petits fabricants.

La Première Étape vers la Numérisation

Pour de nombreux petits fabricants, la numérisation est un défi inévitable.L'introduction de "Planificateur de la Production" est la première étape vers la numérisation.Facile prix et la disponibilité sur les iPads et iPhones réduire les barrières techniques et il est facile pour quiconque de rationaliser la production gestion.C'est maintenant le temps pour optimiser votre calendrier de production.Appuyez sur le "Planificateur de la Production" bouton de téléchargement de faire l'expérience de toutes les fonctionnalités gratuitement pendant 30 jours.Prendre la première étape dans la rationalisation et l'augmentation de la productivité avec de temps à la planification.

À propos du fonctionnement de l'équipement ----taux d'Utilisation dépend des gens, des choses, de l'équipement et des méthodes dec'est décidé.

L'état dans lequel le matériel est en cours d'exécution de tous les temps est appelé le 100% de taux d'utilisation.Toutefois, dans le site de production, plusieurs facteurs peuvent contribuer à réduire ce taux d'utilisation.Ces facteurs comprennent：

1. **Pénurie de main d'œuvre**: Si il n'y a pas assez de personnel, le fonctionnement et la surveillance de l'équipement peut ne pas être possible, et l'opération peut s'arrêter.

2. ** Pénurie de matériel**: Si il n'y a pas de matières premières, l'équipement s'arrête.Le manque de matériel est la cause de l'arrêt de la production directement.

3. **Défaillance de l'équipement**: Si la machine est cassée ou un problème survient, il faudra d'entretien et de réparation, et l'équipement ne fonctionnera pas.

4. **Le programme d'installation du Changement**: Si il faut du temps pour modifier un produit ou d'ajuster la ligne de production, le matériel sera stop pendant ce temps.

Par la gestion et la résolution de ces problèmes, vous pouvez améliorer le temps de disponibilité.Des solutions spécifiques comprennent la fixation de rechange, matériaux, effectuer un entretien régulier, et de rationaliser le processus d'installation.L'augmentation de la disponibilité des véhicules est important d'augmenter la productivité et réduire les coûts.